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        百年瑞阳身后的团队
        文章来源:| 日期:2010/5/21 15:53:00| 人气:0| 【

         

                百年瑞阳,从人开始,从团队开始,这是国内外的成功企业发展所证明的最简单且最真实的道理。所以,瑞阳团队的建设,将直接决定了百年后的瑞阳:是蒸蒸日上向前发展,还是随波逐流,成为历史中的一个记号。
        为让瑞阳真正的走向全国乃至世界一流,成为真正意义上的百年瑞阳,必需要加强瑞阳的团队建设,有了一个高素质的团队,一个敢打硬仗的团队,才能带领瑞阳走向辉煌。大话虽然如此说,如何能建设一个高素质的团队?如何才能让瑞阳成为一个百年的品牌?我想,应该从现实环境入手,从细处入手,正所谓知已知彼,百战不怠。下面就简要描述一下个人关于建设百年瑞阳之团队的粗浅认识。
         
        团队建设之基本要素
        基础就是前提,团队建设同样如此,先要有人,再有满足人的基本要求,然后才能进一步谈长期目标,谈价值观,谈文化建设。所以这里就是强调人的基本要求,就目前社会来讲,无外乎吃穿用住,如果连吃都吃不饱,不要指望大多数人会有高的素质和修养,历史已经非常明确的证明了这一点。
        就我们目前的员工而言,处在目前的社会大环境中,吃穿用已经不是问题,只有一个住,成为了大多数员工所背负的包袱。所以如果能解决员工住的问题,再加上目前日益增加的员工待遇,就是团队建设的基础条件。
         
        团队建设之价值观
        团队的价值观决定了团队的目标,决定了团队的文化,决定了团队将来的发展方向。它是除了团队建设基本条件外最重要的因素。有积极健康向上的价值观,是一个优秀团队最基本的要求。
        就目前我们的员工的价值观而言,大多数人的大脑里,有一个唯一的名字:工资,也就是钱。通过与一些员工的交流和公司内部网络交流平台可以看出,大多数人为了钱在工作,而且最令人担忧的是他们只为了钱而工作。先不说没有钱,如果只是钱少一点,就会降低他们的积极性,再严重的,会产生报复心里。我个人感觉,这种价值观是非常危险的,它会让企业发展中最重要因素:人,充满变数,没有稳定的立场和持久的耐心,没有向前发展、抵御外界困难的坚强的毅力。
        这并不是我们企业所特有的现象,而是一个大环境造就的普遍现象,相信绝大多数企业都在面临这个问题。既然是普遍现象,我们是否应该置之不理?我想相反,我们不仅应该“理”,还应该非常重视。为什么只有少数企业能走到百年,为什么优秀的企业只是少数,就是因为大多数企业都在适应普遍的现象。我们要瑞阳走向百年,就是与大多数企业不同,就要用长远的眼光看问题,看到百的后的瑞阳。
        员工价值观的重新塑造,并不是一件容易的事,因为它要改变人的观念,需要让人不再把钱看成是第一位的,需要充分发挥企业的优势,提高员工满意度,更需要提高员工的自信度和自豪感,真正的把企业当成是自己的事业平台。正如前面听培训时讲到的,需要通过所有可能的方式进行灌输,比如宣传口号、活动标语,比如员工培训,再比如职工大会和各种会议,都可以用来传输这样一种价值观念。
        价值观的改变,并非一朝一夕之功,需要一个长期的过程,特别是新员工的培训、员工入厂后一定时间内的再次培训等,总之让他们耳濡目染,看到的听到的,接触到的,都是这种理念。特别强调的就是新员工的培训,因为我们招收的新员工大多数为学生,在学校很少接触这些社会和工作的复杂问题,相当于一张白纸,具体需要写什么,我们可以通过培训来实现。另外,还要注意不要让不好的习惯把新员工同化,定期再组织起来,强调这些不好的习惯的坏处以及多次重复我们提倡的理念和价值观。
        总之,培训和交流对于员工来说,是促使其改变最方便和效果最好的方式,我们应该充分利用好这种方式,通过合适的形式(比如我们的军训,可以半天军训,半天培训的方式),既要让员工感觉到公司的这种氛围,还要避免产生抵触情绪。
         
        团队建设之目标
        目标是一人团队努力的方向,只有目标明确可行,才能让一个团队产生唯一的前进动力,而不是把力量消耗在内部。就如同山上滚下的一个雪球,如果上层的雪和下层的雪将力量都指向球心,雪球会越来越大,如果力量有的向外有的向内,很快就会碎掉,对于一个团队来说,目标就是这个雪球的核心,就是团队所有人员努力的方向。所以说目标是核心竞争力最重要的组成部分,如何能让整个团队从意识上认识到目标的重要性,并将所有的精力和时间都投入进去,进一不将团队中不同文化层次、不同社会关系和不同素质修养的人产生唯一的努力方向,把团队拧成一股绳对抗外力,就成为了团队建设的重中之重。
        目标建设有长期目标和中短期目标之分,不管是哪一种目标,最终的目是让团队的成员从根本上认可目标的可行性和必要性。长期目标,比如我们的百年瑞阳,中期目标就是对其的细化,如何做到百年瑞阳,百年瑞阳由什么样的十年组成,短期目标就是植根于员工本职工作的目标,表达的意愿是为实现百年瑞阳,我们个人应该如何去努力,去奋斗。
        在正确的价值观基础上,再进行细化,形成实体目标,是团队建设的更高一个层次。价值观就像是我们所要求的新员工的道德素质,而目标就相当于新员工入厂后我们让他们所学习的具体操作技能。二者对于团队的建设来说,都是同等的重要。
         
        团队建设之文化
        团队文化,进一步具体化的描述,就是瑞阳的企业文化。文化是一种很抽象的东西,它可以描述成员工的素质和道德修养,可以描述成员工的理念,甚至可以用来规范化细节的管理。
        天天讲企业文化,总感觉像是一种空洞的概念,但我在想,文化就是一种特定素质和道德修养条件下的良好习惯,它是一种意识上的习惯,而不是具体到某一个习惯。比如说,德国宝马车的例子,一位退休的员工在路边上看到自己公司生产的汽车很脏,就会自发的去擦干净,这就是一种文化。再比如走廊的灯,在没有人的时候,员工会下意识的关掉以节省能源,这些都是文化的具体体现。
        企业文化的建设,是一个漫长的积累,而如何进一步具体化,具体到如何做呢?我想就是以上三个方面,一是团队基础条件,二是团队员工的价值观,三是团队目标。现阶段,如果我们做好了这三方面,让员工充分发挥其积极性和主观能动性,再配合其正确可行的目标,久而久之就会形成瑞阳独特的文化。这种企业文化,大可以提高瑞阳品牌,小可以细化到细节管理,可以说是瑞阳最宝贵的和任何人无法带走的精神财富。
         
        瑞阳百年,从我做起。如果我是一名员工,我就会先要求自己做好,再进一步影响身边的员工;如果我是领导,我就会自己做好的基础上,要求下属员工做好。百年后的瑞阳,取决于我们每一位为瑞阳奋斗的员工!相信这种理念可以由一个人传递给另一个人,可以由一个部门传递给另一个部门,也相信瑞阳会通过步步上升的台阶,走上百年瑞阳的高峰。
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